La única empresa para la que vas a trabajar toda tu vida eres tú
Distintos programas formativos diseñados con un enfoque de impartición presencial. No obstante, todos ellos tienen su correspondiente versión en formato on-line y se configuran mediante contenidos que pueden adaptarse a medida o combinarse para orientar el aprendizaje hacia las necesidades concretas de los participantes.
Distintos programas formativos diseñados con un enfoque de impartición presencial. No obstante, todos ellos tienen su correspondiente versión en formato on-line y se configuran mediante contenidos que pueden adaptarse a medida o combinarse para orientar el aprendizaje hacia las necesidades concretas de los participantes.
Soluciones disponibles
Líder – Empresario
Entender y gestionar el puesto de trabajo como si fuera una empresa, equiparando el desempeño de responsabilidades con un modelo de negocio que plantea requerimientos de rentabilidad y para el que se hace necesario alcanzar un adecuado equilibrio entre eficacia y eficiencia profesional.
Liderazgo Híbrido
Alcanzar el máximo rendimiento en la gestión de equipos que distribuyen a sus miembros entre la actividad presencial (en las instalaciones de la empresa) y a distancia (acceso remoto), o bien cuentan con la totalidad del equipo trabajando no presencialmente.
Orientación a Resultados
Focalizar el liderazgo de los recursos de la empresa en la consecución de logros individuales y colectivos que permitan alcanzar las metas estratégicas de la organización y gestionar su impacto en la progresión retributiva y de carrera de cada profesional
Gestión Transversal
Facilitar una visión global de la organización y desarrollar las aptitudes y actitudes de colaboración interdepartamental, de forma que los participantes mejoren su nivel de contribución en las dinámicas horizontales de la empresa para dar un mejor servicio a los clientes internos y externos.
Desarrollo de Colaboradores
Mejorar las competencias necesarias para alcanzar la excelencia en el desempeño del puesto de forma que los miembros del equipo logren sus objetivos individuales y colectivos.
Formación de Formadores
Preparar a los participantes para impartir eficazmente a otras personas acciones internas o externas de desarrollo de competencias profesionales (conocimientos, aptitudes y actitudes)
Evaluación y Feedback
Desarrollar las habilidades para valorar el desempeño profesional y compartir con espíritu constructivo dicha valoración, tanto si es positiva como de mejora, para ayudar al receptor de la misma a planificar y llevar a cabo iniciativas que permitan consolidar fortalezas y superar debilidades.
Resolución de Conflictos
Desarrollar técnicas y habilidades para encontrar vías de solución a situaciones que suscitan posturas discrepantes con respecto a las causas y/o efectos de la mismas y que requieren ejercicios de consenso por parte de los implicados en la búsqueda de recursos satisfactorios de desenlace.
Gestión de Reuniones
Desarrollar las competencias necesarias para liderar o participar con eficacia y eficiencia en encuentros profesionales, tanto de índole coyuntural (puntuales e imprevistos) como estructural (periódicos y planificados), teniendo en cuenta los objetivos de los participantes para dichos encuentros, así como su diversidad de perfiles.
Venta Consultiva
Impulsar la forma de pensar y actuar del comercial para dar un salto desde la tradicional operativa de venta de productos y servicios (orientada a la atención de necesidades específicas), hasta un proceso de relación permanente de valor entre comercial y cliente en el que, el primero, actúa como consultor de soluciones de negocio para el segundo.
Negociación
Desarrollar habilidades para alcanzar acuerdos con interlocutores internos y externos con los que se mantenga una relación profesional, como cliente o proveedor, para alcanzar posiciones de encuentro satisfactorias para ambas partes.
Gestión de la Inteligencia Emocional y Física
Sensibilizar a los participantes con la importancia de la salud en las aspectos relacionados con el cuidado de las emociones y del cuerpo, con objeto de adquirir la preparación mental y física necesaria para afrontar los requerimientos funcionales y de cumplimiento de objetivos en el puesto de trabajo.
Gestión del Tiempo
Administrar con eficacia y eficiencia los recursos temporales disponibles con objeto de equilibrar la presión en la realización de tareas y el logro de objetivos.
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